▲ 團(tuán)隊(duì)精神理念最充分地反映了現(xiàn)代生產(chǎn)力的內(nèi)在要求
現(xiàn)代生產(chǎn)力的內(nèi)在要求和重要特征，就是分工與專業(yè)化協(xié)作。也就是說，分工越來越細(xì)，專業(yè)化越來越細(xì)，因而就要求人們能有效協(xié)作，協(xié)作就是一種團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)代生產(chǎn)力要求每個(gè)人要做自己做得最好、最專的事，因而也就決定了每個(gè)人都不可能孤立地存在，從而也就要求人們之間要有一種良好的協(xié)作。而要形成良好的協(xié)作，使協(xié)作充分發(fā)揮作用，就不僅要求有制度上的協(xié)作，還要有理念上的協(xié)作，要求員工用團(tuán)隊(duì)精神的理念指導(dǎo)自己的行為。在任何一個(gè)好的企業(yè)中，都必然存在商界領(lǐng)袖，因而需要發(fā)揮好其核心作用。但是商界領(lǐng)袖的作用，需要有各方面員工的協(xié)作，也就是只有在商界領(lǐng)袖與企業(yè)內(nèi)部各方面人員的相互協(xié)作中，商界領(lǐng)袖的作用才能得以有效實(shí)現(xiàn)。一個(gè)人能力再強(qiáng)，如果沒有周圍的有關(guān)人員的協(xié)作，其能力是不可能有效發(fā)揮出來的。
從上述的分析中可以看出，無論從生產(chǎn)力的內(nèi)在要求來看，還是從人的作用的發(fā)揮來看，團(tuán)隊(duì)精神理念都不是可有可無的，而是企業(yè)必須具有的價(jià)值理念。我國現(xiàn)在一些企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神理念不甚重視，沒有把它看成企業(yè)必須具有的理念，而是當(dāng)作一種錦上添花，即“有了更好，沒有的話，也并不礙大局”。這種認(rèn)識(shí)是極其錯(cuò)誤的?，F(xiàn)在評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是看團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮得怎么樣，團(tuán)隊(duì)精神理念如何。因?yàn)槠髽I(yè)的團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，以及團(tuán)隊(duì)精神理念狀況，直接影響著企業(yè)的存亡與發(fā)展。
▲ 團(tuán)隊(duì)精神理念以充分發(fā)揮人們的比較優(yōu)勢(shì)為核心
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神理念的時(shí)候，并不是說不尊重每個(gè)人各自的比較優(yōu)勢(shì)，而恰恰是要把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢(shì)作為核心。大家知道，人們?cè)谀芰ι鲜怯胁町惖?，而且在能力上各有其所長，因此在許多方面都有差異，這種差異實(shí)際上就是人們各自的比較優(yōu)勢(shì)。這些不同的比較優(yōu)勢(shì)需要組合，而團(tuán)隊(duì)精神理念，恰恰是要組合人們之間的這些比較優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)實(shí)中，有的人公關(guān)能力可能強(qiáng)一些，有的人思維創(chuàng)新能力可能強(qiáng)一些，有的人技術(shù)創(chuàng)新能力可能強(qiáng)一些。也就是說，人們都有各自的比較優(yōu)勢(shì)，這些比較優(yōu)勢(shì)需要組合，因?yàn)橹挥薪M合，才能產(chǎn)生更好的綜合效應(yīng)。而這些比較優(yōu)勢(shì)的組合，又需要以一種價(jià)值理念為基礎(chǔ)。人無完人，任何人都有自己的弱點(diǎn)，而且長處越突出，弱點(diǎn)也就越突出，因而越是很強(qiáng)的人，越需要有良好的協(xié)作。
▲ 團(tuán)隊(duì)精神理念是協(xié)調(diào)人們之間相互關(guān)系的基本準(zhǔn)則
不同人在各個(gè)方面是有差異的，因而人們之間當(dāng)然會(huì)有矛盾，這種差異和矛盾怎樣協(xié)調(diào)？協(xié)調(diào)的準(zhǔn)則其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)精神理念，人們應(yīng)該更多地考慮人們之間的相互協(xié)作和相互補(bǔ)充，而不應(yīng)該過分地強(qiáng)調(diào)個(gè)性特征。從價(jià)值理念的作用上來講，團(tuán)隊(duì)精神理念是協(xié)調(diào)人們之間差異和矛盾的最主要的基本理念之一。任何一個(gè)人都應(yīng)該考慮到人們之間是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因而應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)的作用，而不能僅僅強(qiáng)調(diào)自己的作用和自身的利益問題。從現(xiàn)實(shí)狀況來看，凡是整體效益比較好、內(nèi)部關(guān)系比較協(xié)調(diào)的企業(yè)，往往都是團(tuán)隊(duì)精神理念貫徹得比較好的企業(yè)。
▲ 團(tuán)隊(duì)精神理念是企業(yè)綜合效益的最基本保證
企業(yè)活力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，就是要充分發(fā)揮當(dāng)事者各自的比較優(yōu)勢(shì)。只有比較優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮，才能有企業(yè)的綜合效益的增長。而這種綜合效益能夠增長，就必須有團(tuán)隊(duì)精神的理念，因?yàn)槿绻麤]有團(tuán)隊(duì)精神的理念，每個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自己所謂的能力和利益，那么最終必然會(huì)難以使比較優(yōu)勢(shì)相組合，從而當(dāng)然就使綜合效益很難提高。
▲ 自我創(chuàng)新能力與協(xié)作原則相結(jié)合
實(shí)際上團(tuán)隊(duì)精神理念并不是要忽視人們的自我創(chuàng)新能力，而恰恰是要強(qiáng)調(diào)人們的自我創(chuàng)新能力，當(dāng)然，這種自我創(chuàng)新能力必須與協(xié)作原則有效組合。這兩者有效組合的結(jié)果，實(shí)際上就是一種團(tuán)隊(duì)精神理念的形成?，F(xiàn)在我們強(qiáng)調(diào)每個(gè)人能力的增強(qiáng)這是對(duì)的，但在一個(gè)企業(yè)或一個(gè)體制中，是不能存在任何一個(gè)人的所謂能力和利益的過度增長的。任何個(gè)人能力的發(fā)揮，都需要一種外部維系，這種維系的原則就是需要大家的合作。任何一個(gè)人都不可能完全獨(dú)立地存在，所以強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神理念，這是維系一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)經(jīng)濟(jì)體制所需要強(qiáng)調(diào)的非常重要的價(jià)值理念。
